长征电器演绎民营化改制新模式票夹

通过债转股、联合重组、主辅分离等一系列民营化改革措施，长征电器近几年销售收入的年均增长率达到了30%以上。　　据介绍，坐落于历史名城遵义的贵州长征保安设备电器集团是贵州省改制较早的企业之一。集团最初主要生产高低压电器元件和成套装置产品，在西南地区及全国同行业中占有重要地位。　　进入上世纪90年代，随着经济体制改革步伐的加快和市场经济体制的逐步建立，同行业的竞争日益激烈，长征电器毅然对集团内部生产恒温烤箱技术、生产设备、生产产品相同或相近的企业实施联合重组，充分整合优势资源，于1997年年底成立贵州长征电器股份公司。此后，长征电器充分利用上市公司"壳"　　资源，继续通过资产置换、回购优势企业等途径，做大做强优质资产。　　与此同时，长征集团并没有停止对剩余企业进行改制的步伐。继续通过民营化方式使国有资产逐渐退出竞争领域。2003年，广西银河科技集团公司入主长征电器；2001年，长征电器首选其所属的遵义永佳电器厂和四厂作为民营改骑马订制试点单位，并获得成功；随后，长征变压器厂、六厂等下属企业相继实现民营化。2冲压模004年4月28日，长征电器实现全面民营化。　　谈到企业改制的成功经验，该集团周副总经理告诉记者，长征电器通过民营化改制，彻底转变了原有经营管理模式，从而提高了经济效益，增强了整体竞争力，并营造出"留住人才、吸引人才"的良好企业氛围，可谓一举多得。